陜西TPM咨詢背景：

　　陜西TPM咨詢背景:陜西省制造業門類雖然比較齊全，但生產比較分散、集中度偏低，相關企業間的分工協作水平低，配套能力較低，產業帶動性不強等嚴重影響企業競爭力和產業發展，并且，隨著國內國際環境的變化，原材料、勞動力成本等不斷升高，使制造業的獲利空間在不斷的縮小。

　　陜西TPM咨詢導入理由：

　　一、建立和實施TPM系統的必要性

　　過去，由于企業生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修(PM)方面，一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。

　　但隨著企業生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業務已不能滿足發展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理(包括設備的維修管理、提高產出率及設備運轉率等方面內容)。

　　于是，生產維修從以前被動保守的PM逐漸轉變為主動積極的PM。以提高生產能力和品質為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統，即TPM。

　　二、TPM是如何通過改善人的素質來改善企業的素質的呢？

　　人才是企業生存和發展的重要因素，建立一支高素質的職工隊伍，是企業發展的基礎。TPM的具體做法之一是開展6S咨詢活動，6S的具體內容是整“理、整潔、清掃、清潔、素養、歸納”。6S活動是改善企業員工素質的一項基礎工作，無論施行什么樣的管理制度，都離不開人的參與，都和人員的思想作風、習慣、素養密切相關。經過反復長期不懈地開展6S活動，可以有效地糾正企業人員的一些閑散作風及不良習慣，形成一種愛整潔，勤思考，善總結的良好風氣。徹底改變企業人員的素質面貌，創造文明生產現場，樹立良好的企業形象。

　　TPM作為一種全員性的PM從企業領導到一線工人都參加。通過TPM教育，對新員工、有經驗的技術人員、企業領導等不同級別的對象進行不同目的、不同項目為內容的PM教育，培養設備操作能手，提高設備維修技術，普及設備現代化管理知識，有效地提高全體員工的業務水平，適應現代化設備管理的飛速發展。使企業員工從上到下都能自覺能動地去關心設備，做到愛護設備就像愛護自己的身體一樣，積極參與設備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設備改良改造活動，充分發揮全職工的聰明才智為生產服務，更好地保持設備良好的綜合性能，提升企業的競爭力。

　　三、實施TPM系統可以有效提高設備機能及產品質量

　　TPM強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質劣化，減少突發性停機及突發性制品質量異常。根據我們公司的經驗，75%左右的故障都可以通過點檢早期發現，6S管理咨詢的運用并通過應用新技術對設備進行改良維修，進一步完善和提高設備的工程能力和產品質量。下面是我們公司化成品廠四年以來實施TPM前后設備機能和制品質量的趨勢圖：

　　通過實施TPM后，設備的有效運轉時間比以前大大增長，而突發性停機時間大大縮短，不良品從多減少到零，設備機能和產品質量都有較大幅度的提高。而設備是企業固定資產的主體，產品質里更是企業的生命。

        以下是陜西TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。

　　    

 　　陜西TPM咨詢基本信息：