本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢工作結束后，還應對工作進行評價與考核，確保點檢人員對于工作的投入，保證點檢結果有效，能夠對工作帶來積極影響。

　　1、點檢工作的評價

　　點檢工作的考核，應當在現場進行，相關領導與TPM協調員參與，現場進行記錄，以通報的形式保證三級考核網絡能夠順利開展。為了保證考核的正確性，TPM協調員應對設備非常熟悉，對點檢的工作快速分析，找出是否依然存在隱患，對自己分管的設備較為熟悉，能夠從設備的運行狀態中點檢出存在的異常隱患，判斷點檢的結果是否真實。

　　在點檢評價通報中，應做到這五個方面的評價。

　　 （1）5S實施情況的檢查內容：依據5S活動內容“整理整頓清掃清潔素養”的要求，保證機臺內干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標示完整無破損。

　　（2）針對點檢工作的檢查內容：規范填寫點檢考核表，確認操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢表單真實性、三級管理檢查制度的執行情況、設備性能完好性、臨時性維修現象、抽檢詢問當月重點檢查設備操作工點檢路線與點檢內容的熟悉程度、專業點檢真實性是否完成等內容。

　　內容的檢查是點檢工作評價的重點，要針對如下五個部分如實填寫。

　　①TPM點檢表檢查的內容有三點：表單填寫是否規范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢內容數據是否真實、車間內點檢抽查檢查執行情況。

　　②依據已經編制好的TPM檢查標準，對設備現場完好性/完整性進行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點檢表中。

　　③落實優化設備點檢路線、熟記點檢/潤滑標準，規范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況。

　　④利用TPM設備管理體系信息化平臺收集整理出有用的信息，進行計劃維修和統計分析，做到當月的異常信息要當月完成，不能夠完成的修改狀態后掛在系統中，便于后期計劃維修處理。

　　⑤專業點檢真實性、是否完成，通過查看專業點檢是否按時完成，點檢結果是否錄入到TPM設備管理系統中。

　　（3）計劃保全活動的檢查內容：維修任務的計劃性，是否提前做好計劃；計劃實施效果，列出維修計劃現場驗證；定期更換項目的實施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設備管理系統作為異常信息的信息化處理平臺，每月初將上月未能夠及時處理待檢修的異常信息列入檢修計劃中，及時處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規范化，要求異常信息處理及時性。

　　（4）TPM設備管理制度執行的檢查內容：TPM三級管理網絡中的TPM通報是否完成，其中包括車間內部檢查考核；設備重大故障分析是否按時按照規定格式完成，制定的糾正措施是否實施有效；自主點檢表與設備手冊是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

　　（5）設備手冊資料培訓管理的檢查內容：查看每月SOP任務是否完成；車間工段內部點檢潤滑培訓是否落實；目的在于通過培訓提高員工的點檢潤滑能力，進而保證能夠及時掌握設備的異常信息。

　　2.點檢工作的績效考核

　　對于點檢工作的評價，應納入到點檢員、維修人員的績效考核中，設立設備點檢維修質量的檢查報告，以此提升點檢員與維修人員的工作積極性，端正工作態度。檢查人員應不定期對維修人員的點檢質量進行抽查，每周在例會上進行講評一次，對未按時點檢及點檢工作質量差的維修人員進行通報，監督維修人員的點檢質量。點檢人員的點檢質量與工資獎金直接掛鉤。

　　想要做好績效考核，就必須按照記錄分析員工的工作進度、效率。如下這些記錄，應要求員工詳實登記。

　　（1）日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。

　　（2）給脂加油記錄，由設備使用者填寫。

　　（3）定期檢查記錄，設備劣化與否的記錄，由點檢員填寫，其中包括法定規范內的點檢、解體點檢和精度點檢。一般是在年修、定修計劃中進行，在修理中所測定的數據記錄就是定期檢查的記錄。

　　（4）維修報告書，這是有關設備維修情況的記錄，由維修部門點檢作業者填寫的所有維修活動記錄。

　　（5）改進維修記錄，對改進項目的維修記錄。

　　（6）MTBF分析記錄表，把設備發生的各種維修作業記錄在MTBF（設備兩次故障之間的平均時間）分析記錄表上，該表能使現場人員清楚地看到各設備、各部位所發生的故障頻率。

　　（7）設備臺帳，這是設備一生的記錄，從設備購進后，將歷次事故和修理的內容記錄下來并且保存。

　　（8）維修費記錄，包括勞務費、材料費、外委協作費。

　　通過完善的考核機制激勵，每個員工的積極性會得到明顯提升，同時也會起到約束員工的行為。考核監督在TPM設備管理體系中就好比是指揮棒，缺少了正確的指揮，工作就會失去了方向，最終走向失敗。