TPM咨詢公司訊 浙江嘉興市煙草專賣局（公司）根據行業精益物流建設要求，以“制定工作標準、明確人員責任、實現目視化管理”三舉措導入TPM工具，基本實現了設備全員化管理，邁進設備精益化管理階段，實現了“兩升一降”。

　　一是分揀速度提升。全員化的TPM設備管理，提高了現場作業人員管理設備的主動性，將主動執行設備檢修計劃、設備點檢、日常維護保養等多層次的設備保養模式成為了可能，工作中及時發現并處理設備運行中的故障隱患點，提高了設備運行的穩定性和分揀速度，今年1至4月，分揀速度平均保持在9600條/小時以上。

　　二是運行效率提升。全員標準化的點檢、日常保養精準地掌握了關鍵設備的運行狀態，操作人員協助設備管理人員共同查找設備操作與運行中存在的改善點，并對故障源進行分析，及時、針對性的安排預防性維修，減少了設備故障停機頻率和時間，保障了設備運行可靠性，提升了設備運行效率，今年1至4月，設備平均運行效率（OEE）大于98.79%。

　　三是備件庫存量下降。推行設備維修費用的定額管理，分析每月維修費用構成，開展設備維修費用的全過程管理，加強備件采購計劃的監督管理，精準預測備件需求量，適當降低備件采購量，有效控制了備件庫存量，同比2015年1-4月，分揀設備備件和包裝機備件庫存費用分別下降了13.99%和1.56%。