如何讓TPM設備管理產生效應？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理中的所有活動都是在量化的基礎上進行評估的，只有通過實際的量化評估和數據說話才能清楚地了解其功能。但是，如果將各個獨立的活動整合起來，就會將系統和組織應用到活動中，充分發揮系統的整體效果，從而更容易實現TPM的總體目標。因此，圍繞一個目標，將相關活動有效地結合起來，形成一個有機的整體，產生一個整體的效果。

　　TPM培訓

　　第一，要自覺參與，自律持續的進行班組活動。

　　TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　第二，重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。

　　第四，把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　第五，為了個人和組織的成長而進行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。

　　總之，在對員工進行各種培訓的同時，讓操作人員學會自我維護，提高對設備的熟悉度和維護能力，學習專業的維護技能，讓生產技術人員面對設備的問題.出現問題時可以及時進行維護和修理。通過人與設備的有效結合和改進，提升企業的本質是企業的目標。換言之，為了減少工作中的損失，必須改變傳統做法，使設備和操作人員有機地協同工作。當然，不僅是生產現場，事務、設計、銷售、研發等管理部門也可以改善任何組織和職能的搭配，達到了TPM提升企業體質的目的。

　　如何讓TPM設備管理產生效應？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。