工廠提高TPM管理水平措施？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：如何促進企業設備的維護，實現設備管理的效率，是每個企業都非常重視的事情。TPM管理的目的主要是通過全員參與維護設備的管理，在日常工作中維護設備，減少設備故障，提高設備的綜合使用效率。那么企業將如何提高TPM管理水平！如下：

　　TPM咨詢

　　一、企業如何提高TPM管理水平

　　1、確立活動體系。設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

　　2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

　　3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。

　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。

　　5、明確推進工作程序。推進TPM培訓管理是企業全員都要參與的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，需要設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致的運行。

　　二、TPM管理特征

　　1、目標性：企業實施管理模式就是為了更好的提高企業的利潤，企業實施TPM管理的主要目標是為了不斷追求企業生產效率，從而提升企業的綜合素質。

　　2、系統性：企業引入和實施TPM管理，TPM要求對設備環境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

　　3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理與環境管理、事務改善、教育培訓。這些活動既有區別，又有聯系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環境管理，環境管理又影響著質量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環。

　　4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，需要使這些活動形成一個集合，統一于和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。

　　5、開放性：作為當代企業管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此，TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。

　　6、全員性：TPM管理要求企業從領導到生產作業人員的參與。事實上，對于一個大型企業來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的，需要把所有員工都發動起來，充分調動其主動性和自覺性，實現群體參與，才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。

　　7、動態性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的發展，特別是我國加入WTO后企業直接面對的世界經濟全球化和國內市場國際化的新挑戰和新環境，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。

　　8、持續性：企業對TPM管理的推進，不是一件突如其來的臨時工作。不可能一勞永逸。是一項持續、持久、艱苦的管理活動。如果它放松了，它可能會崩潰并失去以前的所有努力。因此，推進TPM管理需要思想上重視，狠抓工作，下大功夫，不懈努力，推動企業管理水平不斷提高。

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