新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM有八個支柱和兩個基石：兩個基石是5S活動和團體活動。八個支柱是人才培養(yǎng)、初始管理、質(zhì)量管理、主題改進、安全管理、事務(wù)改進、專業(yè)保留和獨立管理。 TPM的八大支柱和兩大基石明確強調(diào)了TPM管理中涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備保存等方面。

　　TPM咨詢

　　TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四大目標:浪費零化、不良零化、故障零化、災(zāi)害零化，不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理是一種夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理、精益管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理是TPM管理主要的實踐對象，TPM管理總體劃分為七個階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每-階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場實用知識。比如，一階段初期清掃就是要通過設(shè)備的清掃，在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點檢概念，通過設(shè)備清掃活動培育員工學會觀察和理解設(shè)備；

　　分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會對產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進設(shè)備的操作著學會系統(tǒng)思考；能夠查找問題，提出改善提案并自我實施；讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動，眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場，-點-滴的開展改善活動。設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動化改造、設(shè)備防錯改造，解決一個問題標準化一個問題，用標準創(chuàng)造價值。值得肯定的是通過小組活動培育的是問題意識和改善意識，收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

　　TPM活動強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與，全員強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員I全體參與，全過程強調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)=管理活動到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動的過程，全系統(tǒng)強調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新，從而達成經(jīng)營的革新，促使企業(yè)走上精益之路。

　　TPM管理是一種實用工具，極其重視5S管理和小組活動兩大基石，讓員工通過小組活動做好5S管理，TPM管理就夯實了基礎(chǔ)。

　　但是，很多企業(yè)未能通過TPM活動激活員工的積極性，員工在活動中沒有意識到TPM活動的好處，未能堅持5S管理，導(dǎo)致TPM管理活動效果不佳。TPM活動成功的八大支柱是希望通過TPM活動打造一支優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)員工和管理者的主動性和責任感，學會跨部門管理，容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新，從而創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。管理場景。

　　TPM管理與設(shè)備不能混為一談？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。