新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：初始改善TPM的概要

　　

　　一、什么是初始改善活動(dòng)

　　

　　1.初始改善活動(dòng)的定義

　　

　　初始改善是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱(chēng)，包括設(shè)備的初始改善和產(chǎn)品的初始改善。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨詢(xún)

　　

　　什么是設(shè)備初始改善？是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過(guò)程中的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動(dòng)。有很多情況，在引進(jìn)新設(shè)備投入正常量產(chǎn)的初期階段會(huì)發(fā)生很多故障或問(wèn)題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調(diào)試不良、設(shè)計(jì)缺陷等等。如何在短時(shí)間內(nèi)消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是初始改善的中心任務(wù)。為了設(shè)備不出故障，能夠直接投入量產(chǎn)，要研究設(shè)備的信賴(lài)性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、裝配性、安全性，還要研究設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀改善、設(shè)備改造等情報(bào)，將此收集起來(lái)，綜合反映到新設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中，這些構(gòu)成了設(shè)備初始改善的工作。

　　

　　產(chǎn)品的初始改善與設(shè)備初始改善活動(dòng)相仿，目的是容易方便地制造，且制造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良。由于產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲得超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的魅力、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、價(jià)格等方面的要求。所以，把容易制造并容易保證品質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)，以及到量產(chǎn)階段為止的初期活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品的初始改善。如果產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)有缺陷，即使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員如何努力或者改善，也是很難避免不良發(fā)生的。

　　

　　這個(gè)領(lǐng)域的TPM活動(dòng)，展開(kāi)的歷史不是很長(zhǎng)，但會(huì)越來(lái)越受到重視。

　　

　　2.初始改善在TPM中的位置

　　

　　初始改善與TPM其他活動(dòng)的關(guān)系，如圖7-1所示，其中涂色部分為初始改善的內(nèi)容。

　　

　　二、初始改善的一般用語(yǔ)

　　

　　1.L.C.C（LifeCycleCost）生涯成本

　　

　　從設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，到使用、廢棄階段為止，即設(shè)備一生所需的總費(fèi)用。

　　

　　2.MP（MaintenancePrevention）保全預(yù)防

　　

　　在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段里，正確地運(yùn)用保全情報(bào)和新技術(shù)，正確考慮信賴(lài)性、保全性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，使設(shè)備保全費(fèi)用和劣化損失最小化，并實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的活動(dòng)。也就是本書(shū)中所講的初始改善活動(dòng)。

　　

　　3.初期流動(dòng)

　　

　　設(shè)備安裝完成后，從產(chǎn)品試生產(chǎn)開(kāi)始，到正常運(yùn)轉(zhuǎn)（良產(chǎn)）為止的試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的管理活動(dòng)。

　　

　　4.量產(chǎn)

　　

　　俗稱(chēng)“批量生產(chǎn)”，大多數(shù)是合格品或良品的生產(chǎn)。

　　

　　5.MP情報(bào)（保全預(yù)防相關(guān)情報(bào)）

　　

　　為了設(shè)備LCC最佳化，在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段里，正確靈活運(yùn)用保全情報(bào)或新技術(shù)，滿(mǎn)足信賴(lài)性，保全性，經(jīng)濟(jì)性，操作性，安全性，品質(zhì)保全性等而制訂的情報(bào)。

　　

　　6.MP情報(bào)庫(kù)

　　

　　MP情報(bào)按工程別，設(shè)備別，情報(bào)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，反映到設(shè)備計(jì)劃里，使同類(lèi)異常不再發(fā)生，這些相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的維持管理系統(tǒng)，稱(chēng)為MP情報(bào)庫(kù)。

　　

　　7.MP提案

　　

　　對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的改善事項(xiàng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢討，并將檢討結(jié)果或記錄作成書(shū)面報(bào)告書(shū)的活動(dòng)。

　　

　　8.設(shè)備初始改善要考慮的基本性質(zhì)用語(yǔ)（如表7-1所示）

　　

　　9.設(shè)備設(shè)計(jì)的基本概念用語(yǔ)（如表7-2所示）

　　

　　10.設(shè)備基本性質(zhì)與設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)系（如圖7-2所示）

　　

　　三、設(shè)備初始改善活動(dòng)的概要

　　

　　1.目的

　　

　　在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)保全情報(bào)或新技術(shù)的引進(jìn)，考慮信賴(lài)性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費(fèi)用和劣化損失，并實(shí)現(xiàn)最終取消保全，這些就是設(shè)備初始改善活動(dòng)的根本目的。制造部門(mén)和設(shè)備保全部門(mén)應(yīng)把現(xiàn)有設(shè)備改良的資料進(jìn)行收集、整理并反饋給技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，以便幫助和改善設(shè)計(jì)。

　　

　　2.主要活動(dòng)

　　

　　（1）設(shè)備初始改善的基本活動(dòng)：

　　

　　●確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng)如，確保信賴(lài)性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等。

　　

　　●收集與活用各種情報(bào)的活動(dòng)

　　

　　●初期流動(dòng)管理的活動(dòng)

　　

　　（2）設(shè)備初始改善的具體活動(dòng)（根據(jù)企業(yè)的水準(zhǔn)區(qū)分如下）：

　　

　　●排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng)

　　

　　●排除制作不合理的活動(dòng)

　　

　　●排除安裝不合理的活動(dòng)

　　

　　●排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng)

　　

　　●排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng)

　　

　　3.初始改善主要活動(dòng)的成果

　　

　　請(qǐng)參考圖7-3所示的內(nèi)容。

　　

　　4.各部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

　　

　　初始改善工作不是一個(gè)部門(mén)的工作，所有部門(mén)(特別是制造部、設(shè)備保全和制造技術(shù)部門(mén))都有責(zé)任向初始改善主管部門(mén)提供必要的改善信息、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及本部門(mén)已掌握的情報(bào)(如表7-3所示)。

　　

　　四、產(chǎn)品初始改善活動(dòng)的概要

　　

　　1.目的

　　

　　快速廉價(jià)地生產(chǎn)出顧客所需產(chǎn)品，這是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中惟一能夠生存的絕對(duì)必要條件。顧客需求向個(gè)性化，多樣化方向急速發(fā)展，產(chǎn)品壽命越來(lái)越短期化，做好新產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)成為我們十分重要的工作。

　　

　　因此，產(chǎn)品初始改善有以下3個(gè)方面的目的：

　　

　　（1）確保產(chǎn)品的基本功能。

　　

　　（2）確保生產(chǎn)“三易”：生產(chǎn)容易、品質(zhì)保證容易、自動(dòng)化容易。

　　

　　（3）縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和初期管理時(shí)間（良產(chǎn)周期）。

　　

　　2.主要考慮事項(xiàng)

　　

　　為了達(dá)到以上目的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)要負(fù)責(zé)牽頭，設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)保證、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)必須進(jìn)行分工協(xié)作。下面就兩個(gè)主要部門(mén)應(yīng)考慮的具體事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明：

　　

　　（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)考慮的事項(xiàng)

　　

　　a.站在制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

　　

　　●如此設(shè)計(jì)生產(chǎn)會(huì)方便嗎？

　　

　　●如此設(shè)計(jì)可以防止品質(zhì)不良嗎？

　　

　　●如此設(shè)計(jì)容易實(shí)施自動(dòng)化（低成本設(shè)備）嗎？

　　

　　b.站在品質(zhì)部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

　　

　　●如此設(shè)計(jì)檢查起來(lái)容易嗎？

　　

　　●如此設(shè)計(jì)品質(zhì)問(wèn)題容易發(fā)現(xiàn)嗎？

　　

　　c.站在設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

　　

　　●向設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)情報(bào)了沒(méi)有？

　　

　　（2）設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)考慮的事項(xiàng)

　　

　　●向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)備設(shè)計(jì)情報(bào)了沒(méi)有？

　　

　　●提供能方便生產(chǎn)的技術(shù)情報(bào)了沒(méi)有？

　　

　　●開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備，減輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)擔(dān)了沒(méi)有？

　　

　　●參加設(shè)計(jì)審查了沒(méi)有？

　　

　　設(shè)備入廠是否應(yīng)該引入TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。