本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：對(duì)TPM管理設(shè)備自主保全活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)診斷驗(yàn)收模式，分別從小組長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收，確認(rèn)TPM管理達(dá)到需求。每一級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書(shū)簽訂，確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

　　TPM管理小組長(zhǎng)自己診斷

　　TPM管理設(shè)備自主保全活動(dòng)結(jié)束后，TPM管理小組事先要對(duì)照TPM管理 推行辦制定的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由小組負(fù)責(zé)人給予評(píng)分。得分在90分以上的小組，才能申請(qǐng)二級(jí)診斷；如果得分在90分一下，需要再次開(kāi)展TPM管理，直到達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM管理小組診斷活動(dòng)，通常在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，小組組長(zhǎng)是考核第一任。參加驗(yàn)收的TPM管理小組全體人員要服裝整齊，在活動(dòng)地列隊(duì)接受驗(yàn)收。診斷前，各TPM管理小組要完成活動(dòng)現(xiàn)狀板內(nèi)容，發(fā)表人要事先準(zhǔn)備好發(fā)表用的成果報(bào)告書(shū)。小組組長(zhǎng)根據(jù)報(bào)告書(shū)逐一檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后可以進(jìn)入下一階段。

　　制造科長(zhǎng)診斷

　　小組診斷結(jié)束后，制造科長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)小組診斷報(bào)告，進(jìn)行下一步診斷。制造科長(zhǎng)為這一階段診斷第一任，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同推行辦、顧問(wèn)師一起，按診斷表單對(duì)本部門(mén)TPM管理小組進(jìn)行各階段檢查、診斷評(píng)分工作。得分在85分以上的小組，才能申請(qǐng)一級(jí)診斷；如果得分較低，應(yīng)要求小組進(jìn)行再次TPM管理設(shè)備自主保全工作，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果制造科長(zhǎng)因工作原因無(wú)法到車間親自診斷，應(yīng)委派專人來(lái)負(fù)責(zé)診斷，TPM管理推行辦在過(guò)程中給予指導(dǎo)。TPM管理小組活動(dòng)申請(qǐng)一級(jí)診斷驗(yàn)收前必須提出書(shū)面申請(qǐng)，即填寫(xiě)TPM管理小組驗(yàn)收診斷申請(qǐng)書(shū)，然后遞交企業(yè)。

　　部門(mén)經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收

　　制造科長(zhǎng)診斷結(jié)束后，開(kāi)始部門(mén)經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收。這是TPM管理的最終診斷，通過(guò)后簽發(fā)階段合格認(rèn)證牌。一級(jí)診斷驗(yàn)收由部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，TPM管理推行辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　接受一級(jí)診斷的TPM管理小組所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要陪同廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，TPM管理小組全體人員參加。其他參加人有TPM管理推行辦人員、相關(guān)部門(mén)TPM管理干事以及其它可以到場(chǎng)人員等。

　　對(duì)已通過(guò)各階段驗(yàn)收的TPM管理小組，公司組織TPM管理推行辦人員和TPM管理干事每月復(fù)查一次，若TPM管理的小組不能維持標(biāo)準(zhǔn)，有所退步將給予黃牌，該小組必須整改。

　　如果兩次復(fù)查，TPM管理都未能達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo)，公司可以取消TPM管理小組的資質(zhì)，并追究小組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)該部門(mén)通報(bào)批評(píng)，并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰建議報(bào)公司處理。