近年來，汽車工業的迅速發展和汽車技術含量的不斷提高，特別是現代汽車新技術、新材料、新裝置的運用，極大地帶動了汽車維修業的興盛和繁榮，同時也推動了維修技術的進步和維修設備的發展。隨著市場經濟的建立、完善以及企業改革的不斷深化，汽車維修企業的經營機制也正在發生轉換。然而，在市場經濟改革的過程中，多數維修企業的TPM設備管理工作被淡化，甚至被忽視，不適應市場經濟的要求。維修企業在生產過程中受眾多因素的影響和制約，尤其是利益因素的驅動，使得企業在設備配置上以及在使用和管理上都存在許多問題和不足，其由此導致的危害明顯，影響了企業的經濟效益和發展 因此，在當前汽車維修市場競爭激烈的形勢下，TPM管理咨詢公司認為探討汽車維修企業TPM設備管理的新途徑，既是社會發展的需要，也是維修企業賴以生存和提高市場競爭力的需要。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　一、汽車維修設備優化管理的必要性

　　

　　汽車維修設備的優化管理是維修企業生產過程中不可缺少的環節，其根本目的是以最小的花費，獲得最佳的投資效果 首先，汽車維修設備的優化管理是維修企業獲得最大經濟效益的前提，充分利用維修機具和檢測設備，才能保障維修質量，提高生產效率。第二，只有對維修企業設備進行優化管理，使設備處于良好的工作狀況，才能保證汽車維修企業生產正常進行。第三，通過汽車維修設備優化管理，不斷改善設備的技術狀況，提高設備的技術性能，為高質量、低消耗、安全運行創造條件，適應汽車維修企業生產發展的需要。

　　

　　二、汽車維修TPM設備管理存在的問題

　　

　　(一)管理意識淡薄

　　

　　多數汽車維修企業缺乏對設備合理的科學管理意識以及相應的管理水平，而且對TPM設備管理工作的重要性認識不夠，還處于傳統的管理意識狀態。TPM設備管理部門和人員的職能作用經常被忽視，同時，企業缺乏完善的TPM設備管理與維修的激勵機制和自我約束機制。在TPM設備管理過程中，“重生產、輕設備、重經營、輕管理、重購置、輕使用、重實物、輕價值 ”的不正常觀念普遍存在。

　　

　　(二)設備配置不當

　　

　　由于企業資金不足和機制轉換等因素，不少中、小型維修企業缺乏引進必要的現代維修設備，而原有的部分維修設備處于報廢、淘汰等不良狀況，無法滿足企業進一步發展的需要。

　　

　　(三)管理人員的素質偏低

　　

　　提高TPM設備管理人員的素質是推進設備現代化的關鍵，也是企業保證維修質量和提高經濟效益的決定因素。現代汽車維修TPM設備管理工作不僅僅需要體力勞動，同樣需要掌握一定的科學技術知識和生產技術水平。只有配置與設備相適應的操作人員，才能充分發揮設備的性能，使設備處于最佳工作狀態。現實中，多數汽車維修企業對TPM設備管理人員和使用維修人員索質問題不夠重視，設備專職管理人員素質水平相對較低，缺乏對精密維修設備的管理知識和管理手段，操作水平與現代設備的實際存在很大差距。同時，企業缺少對維修設備操作人員進行系統培訓。例如很多新員工都不具備“用好、管好、維護好”和“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”等基本技能，不能滿足現代汽車維修企業TPM設備管理與維修的需要。

　　

　　(四)管理模式落后

　　

　　許多維修企業在TPM設備管理模式上暴露出不少的矛盾和弱點。汽車維修業的發展，經營機制的轉換，汽車修理企業的TPM設備管理工作還遠遠不能適應企業發展的需要，多數企業還是采用計劃經濟下傳統的管理模式，沒能轉到工業TPM設備管理的軌道上來。TPM設備管理工作的宏觀調控職能明顯下降，主要表現在以下幾個方面：

　　

　　(1)TPM設備管理職責欠明確，管理部門和使用單位難以有機配合，造成TPM設備管理混亂。

　　

　　(2)缺乏有效的管理制度，制度的真正落實、被有效遵守方面也存在不少問題。

　　

　　(3)資金投放不足，更新步伐較匾。維修設備投資效果的明顯有一個培養和發展期，往往給資金投放帶來難度。

　　

　　(4)傳統的簡單手工操作數據管理遠遠不適應發展的需要。

　　

　　總之，汽車維修TPM設備管理這條路還很長，需要我們一步一個腳印，不斷的改善，不斷的向著零故障，零浪費的目標前進。